11 и 12 октября 2012 года в Санкт-Петербурге состоится семинар «Готовимся к Новому году: Корпоративный праздник». Для участия в семинаре приглашаются директора (менеджеры) по персоналу, PR –менеджеры, специалисты по организации корпоративных мероприятий.

Время обучения: с 10.00 до 18.00, с перерывами на обед и кофе-паузы.

Вы научитесь:
• Управлять корпоративным праздником (ставить цели, планировать бюджет и мероприятия, координировать и контролировать процесс)
• Создавать «дух корпоративного единения» в компании с помощью праздничных мероприятий
• Оптимально использовать методы и инструменты для организации корпоративных мероприятий;
• Определять роль корпоративного праздника в системе корпоративной культуры компании
• Правильно выбирать поставщиков праздничных услуг и «не идти у них на поводу»
• Разрабатывать и внедрять алгоритм проведения корпоративного праздника
• Определять основные этапы проведения корпоративного праздника и прогнозировать возможные проблемы.
• Анализировать типичные ошибки на каждом из выделенных этапов

По окончании будут даны:
• Пример праздничного бюджета
• Опросники (по удовлетворённости проведения праздника, опросник «шутливых номинаций для награждений»),
• Программа праздничного мероприятия
• Анкета «вовлечения в праздник»
• Примеры приглашений, сценарных идей, подарков, райдеров «звёзд»
• и т.д.

В программе

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга
1. Корпоративный праздник - определения и составляющие
• Корпоративная культура компании
• Жизненный цикл компании и состав персонала
• Цели и задачи внешнего и внутреннего PR организации.
• Этапы подготовки и проведения (сложности и ловушки).
• Участники корпоративного праздника.

2. Эффективное управление мероприятием
• Постановка целей и задач:
o решение корпоративных проблем
o создание имиджевой составляющей компании
o повышение лояльности и сплочённости персонала
o коллективный отдых и развлечение
• Распределение ресурсов, готовность к рискам
• Прогнозирование, планирование, бюджетирование
• Организация и координация процесса подготовки и проведения праздника.
• Мотивация организаторов и участников мероприятия
• Принятие и передача ответственности, способы контроля

3. Ключевые факторы успеха корпоративного праздника
• Роль руководителей компании
• Определение состава и количества участников праздника.
• Эффективность взаимодействия организаторов
• Подарки, призы, символы единения.
• Баланс «самодеятельности» и «приглашённых артистов»

День второй

4. Организационные составляющие праздника (Что? Где? Когда?)
• Временные характеристики:
o праздничный вечер или двухдневный отдых
o оптимальное время для начала и завершения
o регламент выступлений и последовательность событий
• Территориальные «площадки» (обзор, плюсы, минусы):
o критерии выбора (площадь, удалённость, оформление)
o наличие необходимых услуг
o уровень (статус)
• «Провайдеры» корпоративных праздничных услуг (обзор, анализ, риски):
o критерии выбора
o достижение договорённостей
o обсуждение стоимости услуг
o приглашённые «звёзды»
• Содержание сценария:
o основная концепция
o структура (торжественная часть, культурно-развлекательная, завершение)
o стилевое «наполнение»
o описание конкурсов, игр, поздравлений (определение последовательности)
o определение ролей сотрудников в празднике
• Ведущий:
o сотрудник или приглашённый, молодой или опытный и т.д.
o ведущий- артист (стоимость, возможные сложности)
o внешний вид, динамика и уровень общения с людьми
• Техническое обслуживание (обзор, плюсы, минусы):
o транспорт (как трансферт или место проведения)
o фуршет или банкет
o оформление (шары, украшения, спецэффекты)
o дополнительная аппаратура

5. Бюджет корпоративного мероприятия
• Центры финансовой отчётности
• Бюджетные статьи и ответственные лица
• Стоимость составляющих мероприятия
• Поэтапный контроль расходов.

6. Анализ эффективности праздничного мероприятия
• Подведение итогов
• Опрос сотрудников.
• Составление отчётов.
• Оценка эффективности

Подведение итогов работы на семинаре

Формат обучения: 
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Раздаточные материалы: 
Каждому участнику выдаётся рабочая тетрадь , а также диск с дополнительной информацией и презентацией семинара.

Документ по окончанию: 
Сертификаты для каждого участника и общий для Компании.

Ведущие
Бизнес-тренер ITC Group/ АйТиСи Груп. Автор книги "ОТДЕЛ ПРОДАЖ "ПОД КЛЮЧ", ИД "Питер". 15 лет опыт управленческой деятельности, работа в крупных российских и западных компаниях. Входила в совет директоров "ГСК", "АРГО". Директор по персоналу торгового холдинга. Опыт профессиональной деятельности включает работу HR–менеджером, тренером и бизнес-консультантом в торговых компаниях, как с российским, так и совместным капиталом. Работа по программе "Тасис–Дойчебанк", стажировка в Германии. Участие и выступления в HR-мастерских, ряд интервью в профессиональных газетах, опыт психологического консультирования и личных продаж. Имеет опыт систематического обучения менеджеров среднего звена и ТОР-менеджеров крупных компаний России. Опыт разработки материальной и нематериальной систем мотивации, систем обучения и адаптации персонала. Два высших образования, одно из которых психологическое. Проведение корпоративных тренингов, практикумов, семинаров по заказу: Министерства Торговли США, Фонда «Петербургский Международный Экономический Форум» под патронатом Президента РФ, Смоленская Торгово-промышленная палата, Калужская Торгово-промышленная палата, ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия", ООО "Чупа Чупс Рус", ГСК, Ленстройком, Ниеншанц, Форты, Сотранс, Сквирел, банк "Союз", Эстробанк, Сотка, Арго, Никатранс, Строительные гиганты, ОВК", БЦ "Парус", РОК-1, Мастерфиш, Glass Design, ЗАО "ТРИЭР СПб", Айрон Маунтен СНГ, ПЕТРОМАКС, ООО "ВодоходЪ-Санкт-Петербург", ООО НПФ "БЕРКУТ", ОАО "Петербургская сбытовая компания", ООО "Аляска - Полиграфоформление", ООО "Балтийская Компания" и мн.др. с последующей оценкой их эффективности. Специализация: Эффективные технологии продаж, Переговоры, Мотивация персонала, Подбор персонала, Основные управленческие навыки, Управление продажами, Аттестация персонала, Кадровое делопроизводство, Конфликты, Выставки, Корпоративная культура.

Стоимость: 12 900 рублей

Адрес: Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", тренинг-зал ITC Group