Тренинг будет максимально полезен руководителям, занятым оперативным управлением. Основная цель тренинга - систематизировать, структурировать основные управленческие знания и навыки для более эффективного использования потенциала сотрудников. В программе представлена авторская технология - Матрица диагностики уровня развития сотрудника.
 

Аудитория тренинга: Руководители проектов, начальники отделов, руководители групп.

Результат тренинга:

1. Снижение риска невыполнения задач
2. Раскрытие потенциала сотрудников, подготовка
ответственных сотрудников к делегированию.
3. Разнообразие подходов к развитию подчиненных
4. Развитие навыков управления «звездными» сотрудниками.
5. Снижение количества конфликтных ситуаций при
взаимодействии с подчиненными.
6. Освобождение дополнительного времени руководителя
за счет грамотного делегирования.

Методы обучения:

• Информационные блоки
• Ролевые игры
• Мозговые штурмы
• Деловые игры
• Кейсы

Программа тренинга:

1. Определение уровня готовности подчиненного к выполнению задачи:
• Соотношение задачи и готовности сотрудника
• 4 уровня сотрудника
• 4 стиля ситуационного руководства
• Способы оценки подготовки сотрудника по отношению к конкретной задаче
• Методы определения уровня мотивированности сотрудника на выполнение задачи
• Профиль «Потенциал сотрудника»

2. Выбор оптимального стиля руководства:
• Применение и использование инструктирующего стиля: нюансы работы с новичком
• Проверка понимания сотрудником поставленной задачи
• Применение и использование убеждающего стиля: поддержание интереса у опытного сотрудника
• Искусство сочетать инструкцию и мотивацию
• Применение и использование поощряющего стиля: тонкости управления «звездами»
• Поддержка и мотивирование подчиненного на выполнение задачи
• Применение и использование делегирующего стиля: доверие и передача ответственности профессионалу
• Выращивание ответственных сотрудников

3. Делегирование:
• Критерии выбора задач, подлежащих делегированию: Что? Когда? Кому? Как?
• Использование делегирования как способа мотивирования сотрудников
• Технология делегирования: 5 шагов

ТРЕНЕР: Александр Михеев

Директор КГ "Системное мышление", бизнес тренер, эксперт в области формирования команд.

Опыт проведения тренингов с 1999 года. Управленческий опыт с 2002 года. Автор технологий Team Assessment, Team Coaching, Team Managment.

Проводит тренинги в крупнейших нижегородских и федеральных компаниях: Мера-НН, МФИ-Софт, Сонет-НН, Теком, World Class, Мегафон, МТС, OCS, АПИ, Новакард, Вимм-Билль-Данн, IKEA, ТД Колиз, КМБ-Банк и других.

СТОИМОСТЬ: 6 500 рублей

Стоимость программы «Школа управленческого актива» - 18 000 рублей. В стоимость входит: обед, 2 кофе-брейка, раздаточный материал, сертификат

Зарегистрироваться и оплатить можно 2-мя способами:

1. Вы можете заполнить заявку и отправить ее на e-mail: training@cgst.ru или по факсу (8312) 220-94-13

2. Вы можете позвонить нам по телефону: 410-75-26

Контактное лицо: Зотова Елена

ГДЕ: Marins Park Hotel (Отель Центральный), г. Нижний Новгород, ул. Советская, 12, (ост. «пл. Ленина»)

Начало в 10:00