Авторский тренинг Светланы Ивановой «Эффективное интервью для опытных специалистов».

Для кого: Руководители и сотрудники и директора HR, имеющие опыт проведения интервью от 4-5 и более лет, знающие основные технологии проведения интервью. Участники должны знать методики кейс-интервью и основы проективных методик (возможно предварительное ознакомление с материалами, которые мы можем предоставить в письменном виде).

Результаты:
- Оттачивание нюансов технологии проведения интервью в наиболее сложных случаях методиками кейс и проективных вопросов.
- Получение и разработка в ходе тренинга около 10 нестандартных и редко используемых инструментов оценки.
- Оттачивание технологии ведения интервью при подборе на топовые должности.

Важно!
√ Программа предполагает разработку конкретных инструментов для оценки компетенций, которые были заявлены участниками как сложные для оценки (каждый участник до тренинга может прислать запрос на 3-5 компетенций).
√ Каждый участник после тренинга получит таблицу – компетенция – инструмент оценки в электронном виде.
√ Каждый участник получит от тренера краткие персональные рекомендации по стилю ведения интервью в письменном виде после тренинга.
√ Все ролевые игры – интервью будут записываться на видео, каждый участник получит такой диск.
√ Данная программа предполагает элементы фасилитации, обмена опытом между участниками (при их желании).

Содержание тренинга:
- Структура работы и обозначение основных задач.
- Особенности ведения интервью на топовые позиции, а также интервьюирование «опытных кандидатов».
- Сложные моменты ведения case – интервью. Как обеспечить низкую вероятность социально-желательных ответов за счет использования принципа конфликта интересов (ценностей) и приема провокации в процессе ведения интервью.
- Многофакторные и сложносюжетные кейсы.
- Сложные и спорные моменты при ведении проективного интервью. Практикум.
- Метод Философский вопрос как инструмент ведения интервью (диагностическая модель).
- Метод Провокация для выявления истинного отношения к рабочим факторам (диагностическая модель).
- Сказка или история (диагностическая модель).
- Коррекция прошлого (диагностическая модель).
- Герой или персонаж (диагностическая модель).
- Машина времени (диагностическая модель).
- Фраза – Я (диагностическая модель).
- История – Я (диагностическая модель).
- Модель Я и МИР (диагностическая модель).
- Создание Инструкции по управлению как инструмент адаптивного менеджмента (на примере видеоинтервью).

Методика проведения: тренинг – workshop – фасилитация.

О тренере:
Профессиональный преподаватель (с 1988 года), сертифицированный Менеджер по персоналу, тренер (международный сертификат). С 1995 по 1999 годы работала в агентстве «Триза», с января 1996 – директор и создатель агентства «Эксклюзив Триза». Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний – клиентов. Разработка стратегий работы с крупными международными компаниями. С 1999 по 2001 год – ведущий консультант – тренер и директор тренинг-центра KPG Resources. Автор более 50 тренинговых программ, более 500 проведенных тренингов. Автор значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала. С 2001 года – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Russia. С 2004 года – Старший Партнер и тренер – консультант KPG Training Center Ivanova & Lebedeva. Автор более 60 статей, автор книг «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» (Альпина, 2003), «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник» (ЭКСМО, 2005), «Продажи на 100%» (2006), «Развитие потенциала сотрудников» (2008), «Все об управлении продажами (в соавторстве)» (2009). Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» МИРБИС.

Продолжительность: 10 академических часов.
Где: ул. Горная д. 13, в зд. НИМБ, оф. 1100
Подробности, регистрация участников по тел. 8 (831) 2305544, 2912149.
Организатор: Нижегородская Школа Продаж.