Цели тренинга:

• Структурировать и проработать основные функции менеджера;
• Определить собственный стиль руководства и освоить различные стили руководства, в зависимости от типов подчиненных;
• Овладеть техниками влияния на подчиненных;
• Научиться эффективно делегировать полномочия;
• Научиться выявлять мотивацию сотрудников и поддерживть ее нематериальными методами;
• Познакомиться с юридическими аспектами наложения дисциплинарных взысканий, увольнения.

Обучение предназначено для потенциальных руководителей и руководителей с небольшим опытом управления.

Программа:

1. Как эффективно стартовать в новой должности: специфические аспекты различных ситуаций:

• Руководство бывшими коллегами;
• Руководящая должность в новой компании в уже сформированном коллективе;
• Формирование команды своего подразделения самостоятельно с нуля.

2. Формируем управленческую позицию:

• Основные заблуждения и проблемы начинающего руководителя;
• 10 главных правил начинающего руководителя.

3. Как создать эффективную индивидуальную стратегию управления:

• Основные функции управленческой деятельности;
• В чем преимущества ситуативного управления? Базовые навыки ситуационного лидера: оценка, гибкость, партнерство;
• Какой Вы руководитель? Стили управления в ситуационной теории лидерства: директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий;
• Как определить уровень зрелости подчиненного: сильные-слабые стороны всех типов подчиненных;
• Эффективные техники управления разными типами подчиненных.

. Делегирование полномочий:

• Психологические барьеры, мешающие делегированию;
• Что выигрывает руководитель, делегируя полномочия;
• 4 главных шага в организации процесса делегирования полномочий.

5. Дисциплина труда: юридические аспекты:

• «Хочешь мира — готовься к войне» или о чем необходимо позаботиться заранее;
• Правила наложения дисциплинарных взысканий, которые должен знать каждый руководитель;
• Увольнение — как не попасть в ловушку.

6. Мотивация персонала: возможности успешного руководителя:

• Как выявить персональные мотиваторы сотрудника;
• Принципы и методы мотивирующего воздействия на подчиненного;
• Техники эффективного мотивационного управленческого общения;
• Обратная связь как инструмент мотивации.

В результате прохождения тренинга участники:

• Преодолеют возможные психологические барьеры на пути к карьерному росту;
• Получат инструменты эффективного управления успешных и опытных менеджеров.

Тренинг проводится в форме:

• Ролевых игр;
• Бизнес-кейсов;
• Групповых дискуссий;
• Интерактивных лекций.

Преподаватели:

• Михайлова Вероника Валерьевна, кандидат социологических наук, начальник отдела по работе с персоналом крупной нижегородской компании;
• Никитина Мария Сергеевна, руководитель юридической практики Консалтинговой компании Контора Плюс;
• В семинаре также примет участие, поделится своим опытом и ответит на вопросы слушателей Бочарова Елена Валерьевна, директор по розничному бизнесу нижегородского филиала крупнейшего российского частного банка.

В стоимость тренинга включены раздаточные материалы, кофе-паузы.

Место проведения: г. Нижний Новгород, Нижневолжская наб., д. 7/2, к. 31.

Регистрация по телефонам: 8 987 543-42-12 либо 8 910 139-28-89,

E-mail: kontoraplus@yandex.ru.

Стоимость — 2900 рублей