Создание продуктивной корпоративной культуры и Лидерство

Программа для руководителей и собственников бизнеса, которые стремятся оздоровить корпоративную культуру своих предприятий и повысить её продуктивность, усовершенствовать себя как Лидеров, хотят развить Стратегическое мышление и задумываются о создании Ли

Авторский курс Андрея Коляды.

Программа для руководителей и собственников бизнеса, которые стремятся оздоровить корпоративную культуру своих предприятий и повысить её продуктивность, усовершенствовать себя как Лидеров, хотят развить Стратегическое мышление и задумываются о создании Личного бренда, который привлекает и удерживает в компании самый лучший персонал.

Формирование нужной для предприятия Корпоративной культуры и поведение Лидера — неразрывно связанные и влияющие друг на друга вещи. Именно поэтому Бизнес-школа Emas разработала эту программу — она позволяет эффективно решать обе задачи. Практика показывает, что попытки управлять Корпоративной культурой и создать из себя реального Лидера в отрыве друг от друга не работают! Реальные результаты приносит только комплексный подход. Именно он и представлен в данной программе.

Большинство руководителей говорят о том, что они не уверены в преданности своих людей, их искреннем стремлении быть членами единой команды, их желании работать на совесть и с полной самоотдачей… Всё чаще современные топ-менеджеры констатируют для себя тот факт, что им трудно сформировать у своих людей реальный командный дух, вести за собой к решению поставленных целей и задач.

Стать Лидером, который создаёт нужный тип Корпоративной культуры и формирует вокруг себя сплочённый коллектив высокомотивированных людей — важнейшая задача, которую должен решить каждый руководитель… Стать хорошим Лидером — значит обеспечить себе успех… Научиться думать стратегически — значит избежать множества ошибок… Создать Личный бренд — значит привлекать и удерживать в компании лучший персонал — Пройдите обучение в программе и освойте эффективные технологии создания продуктивной Корпоративной культуры, Лидерства, Стратегического мышления и создания Личного бренда!

В результате обучения Вы:

Освоите инструменты мониторинга состояния Корпоративной культуры.
Овладеете технологией создания того типа Корпоративной культуры, который необходим для достижения конкретных целей, которые стоят перед Вашим предприятием.
Отработаете инструменты повышения здоровья и продуктивности Корпоративной культуры.
Поймете, каким конкретно типом Лидера Вам следует стать для создания эффективной Корпоративной культуры и достижения целей, которые стоят перед Вашим предприятием.
Овладеете технологиями Лидерства, которые позволят вести за собой людей и формировать в них чувство преданности, усовершенствуете себя как Лидера.
Отработаете принципы стратегического мышления, станете более эффективным Стратегом.
Проработаете ключевые элементы создания собственного Личного бренда.
Принесёте значительную пользу как себе лично, так и своему предприятию — сформируете у своей команды искреннее желание работать под Вашим руководством!

Обучение строится на индивидуальной работе каждого из участников в рамках каждой обсуждаемой темы. Участники при помощи специальной рабочей тетради анализируют свою эффективность по каждому из пунктов и разрабатывают мероприятия по повышению собственной эффективности. Прежде чем перейти к следующей теме, мероприятия каждого из участников обсуждаются с бизнес-тренером и остальными участниками.

Содержание программы

Западная и славянская ментальность в контексте Корпоративной культуры и Лидерства. Почему у нас плохо работают западные системы мотивации и Лидерства. В рамках данного блока будут обсуждены причины низкой эффективности западных систем мотивации и Лидерства в отечественных условиях. Будут продемонстрированы отличия славянской и западной ментальности в контексте корпоративной культуры. Будет объяснён феномен почему деньги мотивируют славян лишь до определённого момента… Будут продемонстрированы практические пути повышения производительности труда персонала через поведение Лидера, которое базируется на особенностях славянской ментальности.
Текучка, Стратегия, Корпоративная культура и Лидерство — ключевые решения, которые должен принять для себя каждый управленец. В рамках данного блока будут обсуждены распределение времени управленца, который хочет стать сильным Лидером и последствия такого решения для предприятия. Будет продемонстрирована важность своевременной концентрации на Корпоративной культуре и Лидерстве как ключевых элементах, обеспечивающих стабильное развитие предприятия.
Не бывает плохих работников — бывают плохие руководители… В рамках данного блока будет обсуждены и продемонстрированы пути «порчи» руководителями-Лидерами своих работников — формирование у подчинённых низкой мотивации и нежелания работать…
Элементы и уровни корпоративной культуры. В рамках данного блока будут рассмотрены элементы и уровни корпоративной культуры, знание которых позволит управленцу осмысленно воспринимать происходящее в настроениях коллектива, влиять на эти настроения через изменение соответствующих структурных элементов культуры.
Типы корпоративной культуры. Инструменты для определения текущего и необходимого типа корпоративной культуры. В рамках данного блока будут предоставлены конкретные инструменты по определению типа корпоративной культуры, который присущ предприятию участника в настоящий момент. С помощью специализированной анкеты участники проведут замеры, определят текущий тип корпоративной культуры и затем разработают конкретные мероприятия по изменению культуры в сторону типа, который необходим для достижения стоящих перед предприятием целей. Определение необходимого типа корпоративной культуры является вопросом ключевой важности, так как невозможно стать эффективным Лидером в целом — возможно лишь стать Лидером, который ведёт команду к достижению конкретных целей и задач, решает конкретные проблемы в корпоративной культуре. Корпоративная культура формируется и меняется не сама по себе, а как следствие того или иного поведения Лидера. Исходя из этого, понимание типа корпоративной культуры, который требуется создать на предприятии, станет первой отправной точкой по дальнейшей работе участников программы над собой как Лидерами.
Инструмент «Emas-Семигранник здоровья корпоративной культуры». Мероприятия по оздоровлению культуры и повышению её продуктивности. В рамках данного блока будет представлен авторский инструмент Бизнес-школы Emas «Emas-Семигранник здоровья корпоративной культуры». На основе специализированной анкеты участники проведут замер продуктивности и здоровья корпоративной культуры своего предприятия и затем разработают конкретные мероприятия по повышению её продуктивности. Каждому участнику будет предоставлена лицензия Бизнес-школы Emas по легальному дальнейшему использованию инструмента в деятельности его предприятия. Как и в случае с типом корпоративной культуры (см. пункт выше) определение необходимого уровня продуктивности корпоративной культуры является вопросом ключевой важности, так как невозможно стать эффективным лидером в целом — возможно лишь стать Лидером, который ведёт команду к достижению конкретных целей и задач, решает конкретные проблемы в корпоративной культуре. Исходя из этого, понимание уровня продуктивности корпоративной культуры, который требуется создать на предприятии, станет второй отправной точкой по дальнейшей работе участников программы над собой как Лидерами.
Мифы в Лидерстве, которые нам мешают. В рамках данного блока будут рассмотрены мифы в области Лидерства, которые мешают руководителям превратить себя в успешных Лидеров. Каждый из участников проанализирует мифы и определит те из них, которые мешали лично его развитию.
Этапы развития Лидера — на каком этапе находитесь Вы и что делать? В рамках данного блока будут обсуждены этапы развития Лидеров. Знание этапов и понимание того, на каком из них находится участник программы необходимо для правильного подбора инструментов по развитию своего лидерского потенциала, прогнозированию будущих сложности и препятствий, которые встретятся на пути развития себя как Лидера, подготовке себя к этим сложностям и препятствиям.
Ваши сильные и слабые стороны как Лидера. На что опереться и что доработать. В рамках данного блока участники проанализируют свои сильные и слабые стороны как Лидеров, поймут на какие сильные стороны они смогут опереться в дальнейшем развитии, а от каких черт потребуется избавиться.
Бизнес-игра «Верёвка». Бизнес-игра, которая позволяет каждому участнику на практике отработать модели лидерского поведения и сделать важные выводы относительно эффективности или неэффективности собственного поведения.
Элементы лидерского стиля. Какой стиль подходит именно Вам? В рамках данного блока участники программы отработают элементы своего лидерского стиля, определятся с теми из них, которые уже эффективны и помогают создать требуемый тип Лидера, а также с теми из них, которые мешают и от которых следует избавиться.
Ключевые умения сильного Лидера. Что нужно уметь сильному Лидеру. В рамках данного блока участниками будут обсуждены ключевые умения сильного Лидера. Каждый из участников проанализирует себя на предмет обладания этими умениями и разработает свою собственную программу по усовершенствованию в данном направлении.
Харизма — инструменты и технологии. Яркий Лидер — это технология! В рамках данного блока будут проработаны важнейшие элементы, которые в совокупности составляют понятие «Харизма». Каждый из участников получит понимание о том, как повысить собственную харизматичность — будут предложены конкретные алгоритмы поведения, которые могут быть применены в практической деятельности участников.
Принципы лидерского мышления. Как мыслят сильные Лидеры? В рамках данного блока участники получат понимание принципов лидерского мышления. Сильные Лидеры мыслят не так как обычные люди. Вести за собой и быть ведомым — разные вещи. Участники программы поймут, как необходимо выстраивать собственное мышление и научатся мыслить так, чтобы сам процесс мышления позволил им стать сильными Лидерами.
Модели поведения Лидеров. Какую модель стоит выбрать именно Вам? В рамках данного блока будут рассмотрены различные модели поведения Лидеров. Поведение Лидеров не является шаблонным, различные ситуации в бизнесе требуют различного подхода. Участники программы изучат существующие модели и поймут в каких ситуациях, какая из них приносит наибольший результат.
Принципы поведения Лидера. Поведение сильных Лидеров отличается от обычных людей… В чём же отличия? В рамках данного блока участники изучат принципы поведения сильных Лидеров. Поведение сильного Лидера отличается от поведения обычного руководителя. Участники изучат эти принципы и разработают программы по коррекции собственного поведения.
Стили управления. Вам нужен собственный стиль! В рамках данного блока будут обсуждены различные стили управления. Сильному Лидеру необходим свой собственный, индивидуальный стиль. Участники программы выработают свой индивидуальный стиль управления, который позволит им привлекать к себе окружающих.
Ошибки в Лидерстве. Не стоит повторять ошибки, которые уже совершены до Вас… В рамках данного блока рассматриваются ошибки, которые совершаются Лидерами в процессе своей деятельности. Миллионы Лидеров совершали ошибки, они сведены вместе и представлены для изучения участникам программы. В результате участники смогут изменить своё поведение и получат шанс сделать своё развитие как Лидеров более лёгким и продуктивным.
Стратегическое мышление. В бизнесе стратеги чаще всего опережают тактиков. Как мыслят Стратеги, и в чём можете быть более эффективны именно Вы? В рамках данного блока участниками будут обсуждены принципы мышления Стратегов и их отличие от Тактиков. Большинство людей в жизни и на работе — Тактики. Именно это обстоятельство является причиной, почему они не могут создать успешный бизнес, построить успешную карьеру. Участники программы получат конкретные алгоритмы мышления Стратегов и сравнят их с мышлением Тактиков. Каждый участник получит понимание того, что необходимо изменить в собственном мышлении.
Концепции конкурентной борьбы. Конкуренция основывается на уме Лидера. Сильные Лидеры знают эффективные концепции конкурентной борьбы… В рамках данного блока участники обсудят современные концепции конкурентной борьбы. Конкурентная борьба — это не набор хаотичных действий, это осмысленные подходы и стратегические решения. К победе своё предприятие приводит тот Лидер, который знает об этом и применяет данные подходы в своей деятельности. Участники программы изучат концепции эффективной конкурентной борьбы и разработают мероприятия по повышению собственной эффективности.
Менеджеры «военного времени» и менеджеры «мирного времени». В рамках данного блока будет обсуждена разница между менеджерами «военного времени» и менеджерами «мирного времени» и необходимость ротации менеджеров разного типа в зависимости от типа целей и задач, которые стоят перед предприятием.
Создание личного бренда руководителя как неотъемлемый элемент Лидерства. В рамках данного блока участники получат практический инструмент по конструированию своего личного бренда и разработают конкретную программу по его созданию.
Инструменты для создания эффективной Корпоративной культуры и формирования себя как Лидера должны быть в арсенале каждого современного руководителя!