Проект: Высшая Школа Бизнес-Тренеров в Нижнем Новгороде. Программа комплексной подготовки бизнес-тренеров.

Этот курс для Вас, если…

o     Вы корпоративный или независимый бизнес-тренер.

o     Вы не имеете тренерского опыта, но мотивированны на профессиональный и личностный рост и освоение данной профессии.

Цель:

Формирование и развитие профессиональных навыков бизнес-тренера

Актуальность:

Во время развития и обучения людей в качестве бизнес-тренера, возможно, Вы сталкиваетесь со следующими сложностями:

o   испытываете недостаток уверенности в подготовке и проведении тренинга;

o   не всегда контролируете процессы групповой динамики;

o   при разработке тренинговых процедур не знаете, как выстроить оптимальную структуру тренинга, методы обучения, конструирования упражнений;

o   не хватает навыков модерирования процесса;

o   не замечаете обратной связи в группе, не умеете работать с вопросами и сомнениями группы, отвечать на вопросы группы;

o   недостаточное понимание, какие результаты должны быть на выходе обучающих мероприятий;

Программа:

Подробные программы тренингов:

1 модуль. Профессия - тренер. Специфика бизнес-тренинга.Тренер как

консультант.

• Портрет эффективного тренера. Ключевые компетенции тренера.

• Имидж тренера и тренерские роли.

• Какие роли тренера оптимальны для использования в вашей компании

• Специфика работы внутреннего тренера. Позиция тренера в компании.

• «Сгорание» и другие проблемы в работе тренера.

•  Требования к тренингу в вашей компании.

•  Бизнес-тренинг: основные понятия.

•  Специфика тренинга как формы (метода) обучения.

•  Как представить преимущества тренинга и формат тренинга участникам?

•  Цели и результаты тренинга.

Формирование навыка как основная задача тренинга.

•   Модельные сессии по формированию навыков.

•   Проектирование упражнений на формирование навыка.

•   Как появляется потребность в тренинге? Профиль компетенций.

•  Исследование (выявление) потребностей в обучении: технологии и опыт.

•   Технологии выявления «узких мест» в компании во время предтренинговой диагностики.

•   Тренинговые и нетренинговые решения.

•   Диагностические процедуры и упражнения в бизнес-тренинге

•   Групповая и индивидуальная самодиагностика.

•   Диагностика в тренинге: методический аспект.

•   Обратная связь руководителю подразделения.

Лаборатория тренинга - Тренинг по коммуникативным навыкам.

•   Специфика внутриорганизационной коммуникации.

•   Элементы тренинга коммуникативных навыков.

•   Проведение переговоров. Эффективные совещания.

•   Проектирование и реализация тренинга.

2 модуль.Основы управления группой. Тренерский инструментарий

Групповая динамика: основы работы с группой.

•   Развитие группы в тренинге.

•   Модели формирования и развития группы (основные этапы).

•   Управление группой. Работа с трудными участниками. НЛП.

Базовые элементы тренинга.

•   Тренерский инструментарий.

•   Техники «размораживания» группы.

•   Мотивация участников и группы к участию в тренинге (к обучению).

•   Демонстрация навыков

Методы активизации группы и участников. Ролевые игры.

•    Моделирование («проигрывание») ситуаций.

•    Кейсы как элемент тренинга.

•    Отработка и закрепление представленных информации и навыка.

•   Использование технических средств обучения.

•    Конфликт в группе. Способы управления конфликтом.

•   Тренинги по продаже и продвижению новых продуктов.

•   Тренинг телефонных переговоров

•   Основы тренинга продаж и телефонных переговоров

•    Проектирование и реализация тренинга по данной теме.

3 модуль. Тренерские стили. Проектирование тренинга

•    Роли тренера. Репертуар тренерских ролей

•    Создание упражнений под бизнес-задачу.

•    Рождение тренинга как творческий процесс и изобретение. ТРИЗ.

•     Элементы тренинговой сессии (динамика форм и методов работы).

•    «Скелет» и «мясо» тренинга.

•   Структура тренинга.

•   Упражнение по созданию элементов тренинговых программ (дизайнов) участниками тренинга.

•   Оформление программы (дизайна) тренинга.

•   Создание (разработка) раздаточных материалов.

•    Система тренингов в организации.

•    Специфика позиции и деятельности внутреннего тренера.

•    Бюджет обучения.

•    Позиционирование Тренингового центра внутри компании.

Лаборатория тренинга – Формирование менеджерских навыков

•    Тренинги менеджерских навыков: элементы и технологии.

4 модуль. Зачётные работы участников программы обучения

•    самопродвижение тренера

•    маркетинговая стратегия тренера

Тренинговая компания: искусство развития бизнеса

•    Лаборатория тренинга – Тренинги личной эффективности

•    Тренинг по личной эффективности в организации.

•    Самоорганизация и личная эффективность: методические аспекты тренинга.

•    Тайм-менеджмент. Эффективная презентация.

•    Проектирование и реализация тренинговых модулей в данной области.

•    Тренинг по формированию команды: методы, технологии, инструменты.

•    Специфика тренингов по формированию команды.

•    Тренинги по формированию команды в подразделении компании.

Расписание:

   В результате данного тренинга Вы:

o        cистематизируете свои представления о бизнес-тренинге;

o        создадите свои тренерские инструменты;

o        cформируете навыки подготовки и проведения тренинга;

o        научитесь правильно проектировать и проводить тренинги;

o        получите опыт самостоятельного ведения тренингов и профессиональной обратной связи;

o        значительно повысите свои совокупные доходы, полученные от тренерской деятельности;

Количество участников: 15-20 человек

Расписание:

   Стоимость программы «Тренинг для тренеров»

Стоимость отдельных модулей:

3 дня = 30000 рублей