Стандартные корпоративы с концертной программой и банкетом уходят в прошлое. В тренде активные мероприятия, сплачивающие коллектив, где каждый может быть не только зрителем, но и участником. Удовлетворить эту потребность под силу тимбилдингу. И именно тимбилдинг стал основной темой выступления на «Event-Диалоге» Ирека Мансурова.

Ирек Мансуров, исполнительный директор компании «Catalyst Russia», специализирующейся на организации яркого, захватывающего и эффективного тимбилдинга.

Для справки: «Catalyst» – это международная тимбилдинговая сеть с 25-летним опытом работы, которая представлена в 26-ти странах мира. Российское представительство сети работает 2 года. В арсенале компании 150 самых разнообразных программ, способных удовлетворить практически любого заказчика.

Тимбилдинг зародился в США в прошлом веке, но для России это пока еще относительно новое направление корпоративных мероприятий, хотя мы уже в полной мере знакомы с веревочными курсами, спартакиадами и прочими формами организации российского тимбилдинга. Как же обстоят дела в отрасли сегодня, есть ли развитие и перспективы?

Ирек Мансуров: Пока мы стоим у истоков тимбилдинга. Многое, из того, что мы делали раньше, больше работало на развлечение, а не на сплочение коллектива. Но задачи тимбилдинга более глубокие, и чтобы добиться результата, он должен быть продуманным. Кроме того, вряд ли можно сплотить команду за один раз. Например, во многих западных компаниях в годовой бюджет закладывается ряд тимбилдингов, объединенных общей темой. Мы тоже сейчас стараемся продумывать долгосрочные проекты с нашими постоянными клиентами и связывать их в единую цепочку.
 

Даже за те два года, что мы на рынке, я вижу изменения в лучшую сторону. Когда мы только открылись, были запросы на веревочный курс, спартакиады, совместное катание на квадроциклах, но сейчас стали приходить более осмысленные брифы: прокачать определенные навыки, обозначить для сотрудников единые цели объединяющихся компаний и т.д. С помощью тимбилдинга мы можем задать необходимый вектор для выполнения этих задач. Клиенты тяжело расстаются с деньгами и хотят получить за них максимальный результат, а мы помогаем им в этом. Мы не создаем корпоративный флаг и не поем корпоративную песню, мы делаем более интересные мероприятия. Отрасль растет, а вместе с ней растет и клиент. Мы развиваемся, возможно, не так быстро, как хотелось бы, но, я думаю, у нас всё впереди.

В своем выступлении на семинаре «Event-Диалог» Ирек Мансуров рассказал о деятельности компании «Catalyst Russia» и обозначил, в чем, преимущества нишевого положения на рынке. Так, с точки зрения Ирека, узкая специализация, уход от формата «человек-оркестр», когда каждый ивентор выполняет множество функций и реализует события самых разнообразных форматов, позволяет сконцентрироваться конкретно на своем продукте. Это дает:

• глубокое знание продукта. Программы компании предварительно разработаны, и каждый менеджер владеет всей необходимой информацией для организации и проведения того или иного тимбилдинга;
• сокращение конкуренции. Компаний, занимающихся ивентом, на рынке множество, компаний занимающихся тимбилдингом – намного меньше;
• узнаваемость на рынке. Название компании ассоциируется с конкретным видом деятельности, и клиенты, заинтересованные в этой деятельности, скорее всего, обратятся именно к ней;
• уход от экспериментов, работа на качество. Создание программы под клиента всегда подразумевает ее апробацию на клиенте, эксперимент над ним, который не всегда может быть успешным;
• снижение стоимости мероприятия для клиента, так как разработан инструментарий, заготовлен реквизит и т.д.

Что же касается новых форматов тимбилдинга, ими интересовались участники семинара «Event-Диалог», то в последнее время наблюдается бурное технологическое развитие, что влечет за собой появление новых форм организации и проведения тимбилдинга, но не форматов, форматы, по сути, остаются теми же, хотя и дополняются использованием разнообразных гаджетов. Например, сейчас в компании «Catalyst Russia» проводятся квесты на планшетах, квесты на сигвеях, у других компаний появились мобильные квестовые комнаты. Это позволяет сделать мероприятие более современным и, возможно, более интересным, зрелищным, но, тем не менее, квест остается квестом.

И еще важное замечание: тимбилдинг, по словам Ирека Мансурова, должен работать не на конкуренцию, что заложено в основе спартакиад и прочих спортивных мероприятий, а на созидание, создание чего-то совместного, будь то общая картина, гигантская трехметровая марионетка или картонный гоночный автомобиль. Каждый член команды должен приложить усилия для достижения общего результата, понимая, что без него ничего бы не получилось. Тогда тимбилдинг действительно достигает своей цели.

В заключение Ирек Мансуров провел мини-тимбилдинг для нижегородских ивенторов и рассказал, для чего он участвует в таком мероприятии, как «Event-Диалог»:

Ирек Мансуров. Ивент становится более открытым. Мы можем и должны делиться со своими друзьями, клиентами, партнерами важной, на наш взгляд, информацией, чтобы рынок становился более цивилизованным. Мы все берем у Запада, далее – регионы ориентируются на Москву. Обмен опытом необходим для всех участников рынка. Нужно играть по одним правилам, выстраивать в соответствии с ними ценообразование, свои программы. И, конечно, важно личное общение.

Общаться с ивенторами сложнее, чем с заказчиками, потому что мы все профессионалы, но в Нижнем Новгороде аудитория оказалась очень дружественной, любезной. Мне всё очень понравилось.

Также читайте:

«Event-Диалог» с Линой Арифулиной: «В нашей работе должен присутствовать эксперимент»

«Event-Диалог» с Вахтангом Вахтангишвили: «Режиссер – человек, создающий события»

«Event-Диалог» с Владом Метревели: советы от руководителя НАОМ

В статье использованы фотографии агентства «Фотовыезд.рф»